Beschleunigung in der Deutschschweiz
Das Budget für Online-Marketing aufstocken und die Partnerschaften mit lokalen Persönlichkeiten und Influencern ausbauen.
Wir stehen kurz davor zu beweisen, dass eine Marke, die ihre Sportbekleidung in der Schweiz herstellt, ebenfalls wachsen, profitabel werden und langfristig bestehen kann.
600'000 CHF, um diesen entscheidenden Schritt gemeinsam zu meistern.
Der vorrangige Zugang beginnt in:
Wer sind wir? Warum starten wir diese neue Kampagne und wofür werden die angestrebten 600’000 CHF konkret verwendet? Dieses kurze Video erklärt dir das Wesentliche.
Was wir beweisen wollen
Wir stehen kurz davor, etwas zu beweisen, was viele für unmöglich halten. Seit fünf Jahren entwirft und produziert Revario Sportbekleidung in der Schweiz, mitten in einer Branche, die ihre Produktion fast vollständig ins Ausland verlagert hat.
Wir haben die Werkstatt gegründet. Die Produkte entwickelt. Unsere Kunden gefunden. Und damit begonnen, die Deutschschweiz zu erobern.
Nun gilt es zu beweisen, dass eine Marke, die hier produziert, auch rentabel sein und langfristig bestehen kann. Wenn uns das gelingt, wird dies nicht nur ein Erfolg für Revario sein. Es wird ein Beweis für eine ganze Branche sein.
Und diejenigen, die heute investieren, werden sagen können: „Ich habe dazu beigetragen, dass dies möglich wurde.“
Um dieses Ziel in die Tat umzusetzen, müssen wir unsere Ressourcen dort bündeln, wo Revario sein größtes Potenzial unter Beweis gestellt hat.
Im Jahr 2025 konnten wir dank Ihrer Unterstützung mehrere Wachstumsmotoren testen. Der Online-B2C-Bereich in der Deutschschweiz hat sein Potenzial unter Beweis gestellt. Der Ausbau des B2B-Bereichs hat nicht die erwarteten Ergebnisse gebracht. Wir haben daraufhin reagiert: Kosten gesenkt, das Team angepasst und das Sortiment neu ausgerichtet.
Diese Kapitalbeschaffung dient nicht der Finanzierung neuer Explorationsmaßnahmen. Sie dient der Umsetzung eines gezielten Plans, um die Rentabilität zu erreichen und ein nachhaltiges Unternehmen aufzubauen.
Um die Gewinnschwelle zu erreichen, muss Revario dort Gas geben, wo das Wachstum bereits unter Beweis gestellt wurde: im Online-B2C-Geschäft in der Deutschschweiz. Ein Markt, der etwa dreimal so gross ist wie die Westschweiz.
Es geht für uns nicht mehr darum, neue Wachstumsmärkte zu erschließen. Vielmehr geht es darum, in der Deutschschweiz das Wachstum zu beschleunigen, um eine bewährte Dynamik in profitables Wachstum umzuwandeln.
Die Deutschschweiz hat uns gezeigt, wo wir Gas geben müssen. Unsere anderen Tests haben uns ebenfalls gezeigt, wo wir unsere Ressourcen nicht mehr verzetteln dürfen. Jede Erkenntnis wurde in eine konkrete Entscheidung umgesetzt.
Der Umsatz stieg um 240 % – bei 980 Bestellungen und mehr als 450 Neukunden.
Den Online-B2C-Handel in der Deutschschweiz zu unserem wichtigsten Wachstumsmotor machen.
Die erzielten Ergebnisse standen in keinem Verhältnis zu den eingesetzten Ressourcen und den entstandenen Kosten.
Die Entwicklung im B2B-Bereich einstellen und unsere Ressourcen auf den Online-B2C-Bereich konzentrieren.
Unsere Werkstatt muss effizienter produzieren und ihre Gewinnmargen verbessern, ohne den Personalbestand zu erhöhen.
Eher in produktivere Maschinen und Prozesse investieren als in einen erneuten Personalaufbau.
Unsere Trail-Bekleidung bietet die beste Traktion und das größte Potenzial.
Das Sortiment und die Produktinnovation wieder stärker auf das Trailrunning ausrichten.
Mit dieser Kapitalerhöhung werden bereits getroffene Entscheidungen finanziert: die Beschleunigung in der Deutschschweiz, die Steigerung der Produktivität in der Fertigung und die Konzentration unserer Anstrengungen auf die Produkte mit dem größten Potenzial.
Wir haben nicht erst auf diese Finanzierungsrunde gewartet, um aktiv zu werden. Im Jahr 2026 haben wir das Team angepasst, unsere Kosten gesenkt und unsere Ressourcen neu auf den Trail, den Online-Bereich in der Deutschschweiz und die Produktivität der Werkstatt ausgerichtet.
Revario kann sich nun voll und ganz auf das konzentrieren, was Wert schafft: das bereits in der Deutschschweiz bewährte Wachstum weiter zu beschleunigen und die Produktivität in der Werkstatt zu steigern.
Drei gezielte Investitionen, um einen bewährten Antrieb in ein rentables Modell zu verwandeln.
Das Budget für Online-Marketing aufstocken und die Partnerschaften mit lokalen Persönlichkeiten und Influencern ausbauen.
Finanzierung von Lagerbeständen, Rohstoffen und dem Betriebsbedarf bis zur Erreichung der Rentabilität.
In leistungsfähigere Maschinen und Prozesse investieren.
Jeder investierte Franken bringt Revario einem nachhaltigen Gewinn näher.
Im Jahr 2025 wollten wir wissen, wie weit Revario gehen kann. In diesem Jahr wissen wir genau, was wir tun müssen, um ein Unternehmen aufzubauen, das Bestand hat.
Wir entwickeln und produzieren Trail- und Laufbekleidung in der Schweiz. Hinter jedem Produkt steht ein engagiertes Team, das nah am Geschehen ist und davon überzeugt ist, dass eine andere Textilindustrie möglich ist.
Gründer & CEO
Leiterin Design und Produktion
Vertriebsleiter
Community-Managerin
TEAMLEITERIN
Eventmanager