Wahlkampf 2026

Um die Industrie zu verändern,

Muss man durchhalten.

Wir stehen kurz davor zu beweisen, dass eine Marke, die ihre Sportbekleidung in der Schweiz herstellt, ebenfalls wachsen, profitabel werden und langfristig bestehen kann.

600'000 CHF, um diesen entscheidenden Schritt gemeinsam zu meistern.

Der vorrangige Zugang beginnt in:

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Investitionskampagne 2026

Unser Ziel
in 3 Minuten verstehen .

Wer sind wir? Warum starten wir diese neue Kampagne und wofür werden die angestrebten 600’000 CHF konkret verwendet? Dieses kurze Video erklärt dir das Wesentliche.

Revario, Investitionskampagne 2026
Video · 3 Minuten
Das Wichtigste zur Kampagne

600’000 CHF, um eine nachgewiesene Nachfrage in ein rentables Geschäftsmodell umzuwandeln.

01 Wer ist Revario und was wir entwickeln
02 Warum wir heute 600’000 CHF benötigen
03 Unser konkreter Plan zur Erreichung der Rentabilität

Was wir beweisen wollen

Eine weitere Industrie
könnte hier entstehen .

Wir stehen kurz davor, etwas zu beweisen, was viele für unmöglich halten. Seit fünf Jahren entwirft und produziert Revario Sportbekleidung in der Schweiz, mitten in einer Branche, die ihre Produktion fast vollständig ins Ausland verlagert hat.

01 Das Atelier wird gegründet
02 Die Produkte sind verfügbar
03 Die Nachfrage ist belegt
04 Die Rentabilität ist das nächste Ziel

Es bleibt noch ein entscheidender Schritt .

Wir haben die Werkstatt gegründet. Die Produkte entwickelt. Unsere Kunden gefunden. Und damit begonnen, die Deutschschweiz zu erobern.

Nun gilt es zu beweisen, dass eine Marke, die hier produziert, auch rentabel sein und langfristig bestehen kann. Wenn uns das gelingt, wird dies nicht nur ein Erfolg für Revario sein. Es wird ein Beweis für eine ganze Branche sein.

Und diejenigen, die heute investieren, werden sagen können: „Ich habe dazu beigetragen, dass dies möglich wurde.“
Der Plan, um das zu erreichen

Wir wissen
wohin wir gehen müssen.

Jetzt führen wir aus.

Um dieses Ziel in die Tat umzusetzen, müssen wir unsere Ressourcen dort bündeln, wo Revario sein größtes Potenzial unter Beweis gestellt hat.

Im Jahr 2025 konnten wir dank Ihrer Unterstützung mehrere Wachstumsmotoren testen. Der Online-B2C-Bereich in der Deutschschweiz hat sein Potenzial unter Beweis gestellt. Der Ausbau des B2B-Bereichs hat nicht die erwarteten Ergebnisse gebracht. Wir haben daraufhin reagiert: Kosten gesenkt, das Team angepasst und das Sortiment neu ausgerichtet.

Diese Kapitalbeschaffung dient nicht der Finanzierung neuer Explorationsmaßnahmen. Sie dient der Umsetzung eines gezielten Plans, um die Rentabilität zu erreichen und ein nachhaltiges Unternehmen aufzubauen.

Die Gelegenheit, den nächsten Schritt zu machen

Der Wachstumsmotor. Die Deutschschweiz.

Eine Person, die durch eine Landschaft in der Deutschschweiz läuft
Die Nachfrage ist bereits da. Jetzt gilt es, das Tempo zu erhöhen. Deutschschweiz

Um die Gewinnschwelle zu erreichen, muss Revario dort Gas geben, wo das Wachstum bereits unter Beweis gestellt wurde: im Online-B2C-Geschäft in der Deutschschweiz. Ein Markt, der etwa dreimal so gross ist wie die Westschweiz.

Deutschschweiz · Unser Wachstumsmotor Analysezeitraum: Juli 2025 – Juni 2026
+240 % Umsatzwachstum
980 Bestellungen
+270 % Zuwachs bei den Neukunden
Vom Potenzial zur Rentabilität
967’000 CHF Im Jahr 2025 erzielter Umsatz
1,45 Mio. CHF Erforderlicher Umsatz zur Erreichung der Rentabilität
45 % Von den eingeworbenen Mitteln, d. h. 270’000 CHF, sollen in der Deutschschweiz eingesetzt werden, um das Projekt voranzutreiben

Es geht für uns nicht mehr darum, neue Wachstumsmärkte zu erschließen. Vielmehr geht es darum, in der Deutschschweiz das Wachstum zu beschleunigen, um eine bewährte Dynamik in profitables Wachstum umzuwandeln.

Die Entscheidungen hinter dem Plan

Wir haben uns informiert. Wir haben eine Entscheidung getroffen.

Die Deutschschweiz hat uns gezeigt, wo wir Gas geben müssen. Unsere anderen Tests haben uns ebenfalls gezeigt, wo wir unsere Ressourcen nicht mehr verzetteln dürfen. Jede Erkenntnis wurde in eine konkrete Entscheidung umgesetzt.

Was wir getestet haben Was die Ergebnisse gezeigt haben Die getroffene Entscheidung
Online-B2C in der Deutschschweiz September 2025 – Juni 2026 Validierte Suchmaschine

Der Umsatz stieg um 240 % – bei 980 Bestellungen und mehr als 450 Neukunden.

Den Online-B2C-Handel in der Deutschschweiz zu unserem wichtigsten Wachstumsmotor machen.

B2B-Geschäftsentwicklung in der Deutschschweiz

Die erzielten Ergebnisse standen in keinem Verhältnis zu den eingesetzten Ressourcen und den entstandenen Kosten.

Die Entwicklung im B2B-Bereich einstellen und unsere Ressourcen auf den Online-B2C-Bereich konzentrieren.

Produktionsorganisation

Unsere Werkstatt muss effizienter produzieren und ihre Gewinnmargen verbessern, ohne den Personalbestand zu erhöhen.

Eher in produktivere Maschinen und Prozesse investieren als in einen erneuten Personalaufbau.

Erweiterung unseres Sortiments

Unsere Trail-Bekleidung bietet die beste Traktion und das größte Potenzial.

Das Sortiment und die Produktinnovation wieder stärker auf das Trailrunning ausrichten.

Mit dieser Kapitalerhöhung werden bereits getroffene Entscheidungen finanziert: die Beschleunigung in der Deutschschweiz, die Steigerung der Produktivität in der Fertigung und die Konzentration unserer Anstrengungen auf die Produkte mit dem größten Potenzial.

Die Entscheidungen sind bereits getroffen

Bevor wir Gas geben. Wir haben den Weg verkürzt.

Wir haben nicht erst auf diese Finanzierungsrunde gewartet, um aktiv zu werden. Im Jahr 2026 haben wir das Team angepasst, unsere Kosten gesenkt und unsere Ressourcen neu auf den Trail, den Online-Bereich in der Deutschschweiz und die Produktivität der Werkstatt ausgerichtet.

Eine schlankere Kostenstruktur
Vorher 90'000 CHF
Heute 60'000 CHF
−33 % 30’000 CHF weniger Kosten pro Monat
Eine leichter zu erreichende Rentabilitätsschwelle
Vorher 2,1 Mio. CHF
Heute 1,45 Mio. CHF
−31 % 650’000 CHF weniger Umsatz müssen erzielt werden

Revario kann sich nun voll und ganz auf das konzentrieren, was Wert schafft: das bereits in der Deutschschweiz bewährte Wachstum weiter zu beschleunigen und die Produktivität in der Werkstatt zu steigern.

Verwendung der Mittel

600’000 CHF.
Ein klarer Plan.

Drei gezielte Investitionen, um einen bewährten Antrieb in ein rentables Modell zu verwandeln.

35% 210'000 CHF

Beschleunigung in der Deutschschweiz

Das Budget für Online-Marketing aufstocken und die Partnerschaften mit lokalen Persönlichkeiten und Influencern ausbauen.

50% 300'000 CHF

Das Wachstum finanzieren

Finanzierung von Lagerbeständen, Rohstoffen und dem Betriebsbedarf bis zur Erreichung der Rentabilität.

15% 90'000 CHF

Die Produktivität steigern

In leistungsfähigere Maschinen und Prozesse investieren.

Jeder investierte Franken bringt Revario einem nachhaltigen Gewinn näher.

Michael Ingram, Gründer von Revario
Im Jahr 2025 wollten wir wissen, wie weit Revario gehen kann. In diesem Jahr wissen wir genau, was wir tun müssen, um ein Unternehmen aufzubauen, das Bestand hat.
Michael Ingram · Gründer von Revario
Die Menschen hinter Revario

Ein Team.
Ein gemeinsames
Engagement.

Wir entwickeln und produzieren Trail- und Laufbekleidung in der Schweiz. Hinter jedem Produkt steht ein engagiertes Team, das nah am Geschehen ist und davon überzeugt ist, dass eine andere Textilindustrie möglich ist.

Michael Ingram

Gründer & CEO

Porträt von Vorname Nachname

Arianna Muci

Leiterin Design und Produktion

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Emmanuel Currat

Vertriebsleiter

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Nathalie Güntert

Community-Managerin

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Chloé Chevalley

TEAMLEITERIN

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Kévin Grandjean

Eventmanager

Das sagen unsere Investor*innen

Sie haben sich dafür entschieden, mit uns zu bauen.

Hinter Revario steht eine Gemeinschaft, die unsere Überzeugung teilt: Eine lokale und nachhaltige Schweizer Outdoor-Marke kann die Regeln der Branche verändern.